In tanti parlano di OKR (Objective Key Result) pochi li hanno realmente sperimentati e applicati
Gli OKR sono una metodologia di gestione e management che porta le persone ad orientarsi verso obiettivi alti e funzionano quando l’intera organizzazione si muove insieme per trasformarsi, compresa la leadership. Parliamo per questo di un processo trasformazionale e non transazionale, parliamo di un sistema estremamente democratico e trasparente che stravolge lo status quo di un’azienda e riequilibra professionalità, competenze e responsabilità.
Far funzionare un’azienda al proprio interno è forse più difficile che vendere un prodotto vincente sul mercato: questa è la difficoltà che si supera con la metodologia OKR. Difficoltà a cui è legata una sfida: quella della componente umana che deve integrarsi con la componente trasformazionale puntando su di un processo di democratizzazione e olismo della struttura di comando e delle sue componenti.
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Ho approfondito il tema degli OKR sul blog di Associazione Italiana OKR
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