Il percorso
Sono Senior Innovation Manager certificato con oltre vent’anni di esperienza in ruoli di leadership tra startup e multinazionali. Come CTO e CEO delle società del Gruppo Aruba ho gestito centinaia di progetti, in collaborazione con cross-functional team da pochi membri fino a oltre 700 persone. La mia formazione di base è in Psicologia del Lavoro all’Università degli Studi di Firenze: una scelta che oggi spiega molto del mio approccio — guardare prima alle persone, poi ai processi, infine agli strumenti.
Esperto nella gestione e organizzazione d’impresa, ho accompagnato aziende di tutte le dimensioni alla crescita — da realtà locali a multinazionali. Ho aiutato organizzazioni come Toptal, Swarovski e IONOS a creare e lanciare prodotti sul mercato. Nel 2022 sono stato scelto dal Ministro per la Trasformazione Digitale per guidare il PNRR Misura 1.2: la migrazione al Cloud di tutte le Pubbliche Amministrazioni Locali italiane, con uno stanziamento di un miliardo di euro. È un’esperienza che mi ha dato la misura concreta di cosa significhi portare metodi del settore privato dentro vincoli pubblici — budget pluriennali, accountability politica, scala nazionale.
Castro & Partners e Management Academy
Oggi guido Castro & Partners, la mia boutique di consulenza specializzata in strategia e product execution. Lavoriamo con un numero limitato di clienti per volta — founder, leadership team, board — su mandati selezionati su brief. Il modello è advisor periodico, non vendor a chiamata: meno clienti, più tempo per ognuno, una relazione misurata in trimestri e non in ticket.
Sono inoltre founder di Management Academy, la prima accademia italiana di Management e Leadership, nata per formare in modo strutturato chi guida persone e prodotti — con corsi, libri e un magazine editoriale. Castro & Partners è la pratica advisory; Management Academy è il complemento formativo. Le due cose convivono perché rispondono a esigenze diverse della stessa persona: il founder che ha bisogno di un confronto strategico ricorrente, e il suo team che ha bisogno di formazione continua.
Presidenza PMA
Sono Presidente di PMA — Product Manager Alliance, la prima associazione di categoria del Product Management in Italia. È un ruolo di advocacy: rappresentare una professione ancora giovane nel nostro paese, costruire standard condivisi, fare massa critica con chi forma le nuove generazioni di product manager. Non è una posizione cerimoniale — è il lavoro lento di legittimare una disciplina.
Pubblicazioni e attività editoriale
Ho pubblicato otto libri — tra cui OKR in 5 Giorni, il primo manuale operativo italiano sugli OKR — con quattro editori diversi, su un arco di tredici anni. Scrivo regolarmente di strategia, product management e leadership su Harvard Business Review Italia, Il Sole 24 Ore e MIT Sloan Management Review Italia. La scrittura non è marketing: è il modo in cui metabolizzo quello che vedo sul campo.
Come lavoro
Tre modalità, scelte in base al problema e al ritmo che ha l’organizzazione:
- Advisory retainer — ritmo continuativo, founder e leadership team che vogliono un confronto strategico mensile, board readout trimestrali, supporto decisionale in continuo.
- Engagement project-based — obiettivo definito, scope chiuso, 3-9 mesi: audit prodotto, setup PMO, selezione di un CTO o CPO, rollout OKR enterprise.
- Speaking ed executive education — keynote, workshop, programmi executive su misura per organizzazioni che vogliono portare a casa un punto di vista esterno su strategia, product execution o cultura del decidere.
Credenziali
- Certificazioni Project Management — PMP, PRINCE2, CAPM, PMI Agile, ITIL, Scrum Master, CSPO.
- Metodologie — SAFe, Agile, Lean, Waterfall, OKR, JTBD, Design Sprint, Design Thinking, ISTQB Quality.
- Formazione — Laurea in Psicologia del Lavoro, Università degli Studi di Firenze.