Servizi
Tre modi per lavorare insieme. Ogni engagement nasce da un brief scritto — non da una chiamata esplorativa generica — e prevede un numero limitato di mandati attivi per volta, perché la qualità del consiglio dipende dal tempo che riesco a dedicare a ciascun cliente.
Advisory retainer
Per chi è
Founder e leadership team in fase di scaling — tipicamente tra 50 e 500 persone — che hanno bisogno di un confronto strategico ricorrente con qualcuno esterno al perimetro operativo. Le aziende che lavorano bene con questo modello hanno già un board attivo, un ritmo trimestrale di rendicontazione, e una leadership disposta a separare la decisione dall’urgenza del giorno.
Cosa include
- Una o due call strutturate al mese con CEO, CTO o CPO
- Accesso asincrono via email e canale dedicato per decisioni che non possono aspettare il prossimo incontro
- Board strategy review e preparazione dei board readout trimestrali
- Decision frameworks per le scelte ricorrenti: roadmap, pricing, hiring senior, allocazione capitale
- Post-mortem strutturati dopo lanci, riorganizzazioni o eventi che hanno cambiato la traiettoria
Engagement model
Impegno minimo tre mesi, rinnovabile trimestre per trimestre. Fee fissa mensile concordata in funzione dell’intensità — non a ore, non a deliverable singolo. Numero di retainer attivi limitato a tre per volta.
Project-based engagement
Per chi è
Aziende con un problema strategico delimitato e un obiettivo già allineato a livello di board: un go-to-market da definire, una riorganizzazione interna, il lancio di un nuovo prodotto, un rollout OKR enterprise, l’integrazione post-acquisizione. Qui non serve un confronto ricorrente — serve un percorso strutturato con inizio, mezzo e fine.
Cosa include
- Kickoff intensivo di due-tre giorni con leadership e stakeholder chiave per allineare diagnosi e obiettivi
- Definizione di output specifici e misurabili da consegnare entro la durata del progetto
- Deliverable concordati con cadenza di review settimanale o bisettimanale
- Handoff documentato al termine, perché il sapere resti dentro l’organizzazione e non se ne vada con me
Engagement model
Durata tipica da sei a sedici settimane. Fee fixed-scope quando il perimetro è chiaro, time-and-materials quando il problema richiede una fase iniziale di scoperta. Si parte sempre da un brief scritto del cliente, non da una proposta speculativa.
Speaking ed executive education
Per chi è
Organizzazioni, conferenze e media che vogliono ospitare un intervento su strategia, product execution e cultura del decidere. Lavoro sia con team interni — kickoff annuali, leadership offsite, programmi di formazione executive — sia con eventi pubblici.
Cosa include
- Keynote di 45-60 minuti su OKR, product management e innovation management
- Workshop interni di una o due giornate, con materiali personalizzati sul contesto dell’organizzazione
- Programmi executive su misura, da quattro a otto settimane, in collaborazione con Management Academy
- Interviste, panel moderation, podcast quando il taglio editoriale è interessante
Engagement model
Date confermate con almeno quattro settimane di anticipo. Materiali sempre personalizzati — niente keynote riciclate. Per i programmi executive la collaborazione con Management Academy permette di integrare l’intervento con un percorso formativo strutturato per il team del cliente.
Hub MA
Hub Management Academy
Castro & Partners è la pratica advisory; Management Academy è l’academy formativa. Sono complementari, e nascono dalla stessa convinzione: che guidare persone e prodotti sia un mestiere che si impara, non un dono. Se il tuo team ha bisogno di formazione strutturata — corsi su project management, product management e leadership, una biblioteca di libri operativi, un magazine editoriale che racconta come si lavora davvero nelle aziende italiane — Management Academy è il posto da cui partire.